總經(jīng)理致辭
　　天工機(jī)械，巧奪天工是我們永無止境的追求，誠(chéng)信為本、質(zhì)量至上、用戶滿意、服務(wù)社會(huì)是我們的經(jīng)營(yíng)理念。
　　我們中油天工愿以專業(yè)的技術(shù)、精良的裝備、科學(xué)的管理的服務(wù)，為我國(guó)鋼建筑事業(yè)的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
　　幾年來，公司狠抓內(nèi)部管理，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量體系、人力資源、成本控制等管理上采取有效措施，努力踐行追求爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)管理理念。
　　建設(shè)廣廈千萬(wàn)間，讓天工用戶俱歡顏，值此機(jī)會(huì)，我們公司領(lǐng)導(dǎo)層以及全體員工，向我們的合作伙伴、客戶以及供應(yīng)商，對(duì)我們中油天工的充分信任表示由衷的感謝，讓我們共同攜手，創(chuàng)造更加美好的來！
機(jī)構(gòu)改革
　　 把原來以工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)板塊或產(chǎn)品專業(yè)化設(shè)置分廠的新模式，把原來的生產(chǎn)車間改為生產(chǎn)分廠，建立從產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，生產(chǎn)制造、貨款回收、售后服務(wù)一條龍的適應(yīng)市場(chǎng)需求的組織機(jī)構(gòu)。通過加強(qiáng)管理和深化改革，公司于2006年11月全面改制，實(shí)施股份制改造后，公司面貌煥然一新，在企業(yè)原有的優(yōu)良基礎(chǔ)上，運(yùn)營(yíng)機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化，獲得了高速發(fā)展的新機(jī)遇。
人力資源管理
　　 公司在干部管理上，堅(jiān)持用人看主流、用所長(zhǎng)，做到不唯文憑、不唯年齡、不唯關(guān)系，只重業(yè)績(jī)。推行干部競(jìng)聘上崗制、干部考察預(yù)告制度和干部任前公示制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿考核和跟蹤考核制度。實(shí)行了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的年度考核，考核分個(gè)人總結(jié)述職、群眾評(píng)議、測(cè)評(píng)、組織考核和工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面。對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的，分別給予低聘、解聘、戒免職和黨委重點(diǎn)談話。對(duì)技術(shù)人員每年通過5個(gè)層次考核的加權(quán)平均，對(duì)居于給予高聘，10%尾數(shù)則硬性低聘。對(duì)重點(diǎn)崗位缺員，實(shí)行“公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考核測(cè)評(píng)、未位下崗”的方法。對(duì)工人堅(jiān)持技能鑒定和技術(shù)大賽制度，對(duì)在局技術(shù)大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的聘用為技師。
分配制度
　　 近幾年，公司形成了內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算，成本利潤(rùn)目標(biāo)管理，全員全額工資浮動(dòng)的管理工作模式。建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心的分配激勵(lì)機(jī)制，由按勞分配，多勞多得，過渡到按效分配，少效少得，無效不得的分配機(jī)制。對(duì)基層單位根據(jù)利潤(rùn)額的多少，結(jié)合勞務(wù)收入、成本控制