10月19日，公司召開2016年三季度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各機(jī)關(guān)部室、基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

 

　　會上，各單位、部門匯報(bào)了三季度以來特別是九月份的市場開拓、全員營銷與指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)部對公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了整體分析。經(jīng)營管理部宣讀了月度考核結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)對獲得九月份體系月冠軍的鉆井裝備廠、抽油機(jī)廠和鉆采項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。

 

　　公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記李寒峰傳達(dá)了江蘇石油勘探局第七次黨代會會議精神，從市場、經(jīng)營形勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型等方面回顧了九月份的主要工作，并對公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了分析，對下步工作作了部署。

 

　　目前公司經(jīng)營管理機(jī)制仍在傳統(tǒng)的模式中徘徊，這需要我們?nèi)w員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于破除原有行為枷鎖束縛，徹底解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在及時發(fā)現(xiàn)問題的同時，以革命性的勇氣，切實(shí)可行的革命性措施，有效的處理問題、解決問題。通過提高合同履約能力、解決資金緊張、提高管理效率和盈利能力、加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量過程控制、加強(qiáng)重點(diǎn)研發(fā)水平，促進(jìn)產(chǎn)品升級、改進(jìn)、優(yōu)化，確保公司生存發(fā)展要求，形成強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動力的管理制度，對市場資源的使用實(shí)施有效手段，充分發(fā)揮公司特色的核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢，化解風(fēng)險能力。真抓實(shí)干，在全場范圍內(nèi)形成“為自己工作”氛圍。

 

　　一是繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”工作。傳達(dá)油田第七次黨代會精神，根據(jù)油田督導(dǎo)組的部署和要求，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。

 

　　二是抓好深化改革。以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為目的，在廣泛聽取各層次意見和建議基礎(chǔ)上，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層探索相結(jié)合，以激發(fā)員工積極性、增強(qiáng)公司活力為中心，敢于直面問題，啃硬骨頭、敢于涉險過深，重點(diǎn)解決目前制約和影響公司生存的機(jī)制體制障礙，設(shè)計(jì)一套符合公司實(shí)際的經(jīng)營方案，讓公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

 

　　三是抓好安全管理。認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，加強(qiáng)承包點(diǎn)安全檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。

 

　　四是抓好API和GC1問題整改。加強(qiáng)部門溝通和協(xié)調(diào)能力，按時完成審核問題整改。

 

　　五是抓好市場營銷。內(nèi)外并重，營銷并舉，想方設(shè)法攬業(yè)務(wù)，拿訂單，求生存。

 

　　六是抓好成本控制。成本線就是生存線。從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)過程、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。  

 

　　七是抓好制度管理。開展普法教育，嚴(yán)格工作紀(jì)律，形成制度管理，以規(guī)則辦事，按流程執(zhí)行，不斷增強(qiáng)員工法治意識，達(dá)到培育良好制度文化的目的。