07
2017
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公司召開8月份經(jīng)營分析會
來源：
9月13日，公司召開2016年8月份經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導、各機關(guān)部室、基層單位領(lǐng)導參加了會議。 會上，各單位、部門匯報了8月份的市場開拓、全員營銷和資金回籠情況，財務部對公司經(jīng)營指標完成情況進行了通報。經(jīng)營管理部宣讀了月度考核結(jié)果。公司領(lǐng)導對獲得8月份體系月冠軍的鉆井裝備廠和修理廠進行了現(xiàn)場表彰。 會議要求各單位務必繼續(xù)加大市場開拓力度，做好API審核不合格項整改和不在崗職工的排查以及營改增政
9月13日，公司召開2016年8月份經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導、各機關(guān)部室、基層單位領(lǐng)導參加了會議。
會上，各單位、部門匯報了8月份的市場開拓、全員營銷和資金回籠情況，財務部對公司經(jīng)營指標完成情況進行了通報。經(jīng)營管理部宣讀了月度考核結(jié)果。公司領(lǐng)導對獲得8月份體系月冠軍的鉆井裝備廠和修理廠進行了現(xiàn)場表彰。
會議要求各單位務必繼續(xù)加大市場開拓力度，做好API審核不合格項整改和不在崗職工的排查以及營改增政策的宣貫工作，進一步強化資金回籠，加快結(jié)算速度，加強員工崗位培訓、考核和生產(chǎn)成本管控，提高勞動效率。
最后，李寒峰總經(jīng)理從市場形勢、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面回顧了公司8月份的主要工作。并對目前面臨的問題進行了分析，對下一步工作作了部署。
李總強調(diào)：寒冬時期，更要求我們?nèi)w員工尤其是領(lǐng)導干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。思想解放和觀念轉(zhuǎn)變的要徹底。
面對前所未有挑戰(zhàn)，我們必須咬牙堅持，圖強思變，銳意改革，激發(fā)活力，發(fā)揚“女排精神”，徹底打破“等、靠、要”和依賴油田的固有想法，克服“求穩(wěn)、怕變”心態(tài)，大膽求變，大膽創(chuàng)新，大膽改革，創(chuàng)造性地開展各項工作。
一是要推進“兩學一做”。根據(jù)上級統(tǒng)一部署，繼續(xù)推進“兩學一做”學習教育活動，按照油田督導組要求，嚴格落實，步步到位。
二是要抓好資金管理。要千方百計抓融資?；I措“優(yōu)質(zhì)”資金，緩解資金壓力；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理使用資金。加強資金管控，嚴格資金審批計劃，嚴控非生產(chǎn)性開支，系統(tǒng)平衡資金使用，確保每一筆資金都用到刀刃上。
三是要抓好安全管理。安全是企業(yè)生命，是員工和社會對企業(yè)要求的責任底線。在當前嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境和安全形勢下，底線不能觸及更不能逾越。各級領(lǐng)導干部要始終高度重視安全工作，把其放在突出位置，工作只能加強、不能弱化。
四是抓好API問題整改。審核中出現(xiàn)的11個不合格項，務必抓緊時間，舉一反三，認真整改。
五是要抓好市場營銷。內(nèi)外并重，營銷并舉，想方設(shè)法攬業(yè)務，拿訂單，求生存。
六是要抓好生產(chǎn)組織。加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，抓好在手項目生產(chǎn)，嚴格按程序辦事，嚴抓細節(jié)，確保進度。
七是要抓好經(jīng)營方案。 2017年的管理方案要體現(xiàn)突破束縛、勇于創(chuàng)新的思想，引導廣大干部員工敢于破舊立新、敢于突破慣性思維束縛，敏銳的把握市場形勢的新情況、新變化，找準改革的主要問題和主要癥結(jié)，努力運用新思維、新辦法、新機制，推陳出新。
八是要抓好績效考核。任何管理都要以完善的制度體系和嚴格的執(zhí)行力來推動和保障，考核方案制定后，核心在于落實，激發(fā)全體干部員工的工作積極性和戰(zhàn)斗力。
九是要抓好降本增效。采取有力有效措施，切實把各項成本費用管控住、降下來。加大崗位培訓力度，提高勞動效率。
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