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2017

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公司召開2015年第一季度經(jīng)營分析會(huì)

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2015年4月11日,公司召開一季度經(jīng)營分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長、基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。?  會(huì)上,公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記李寒峰對(duì)2015年第一季度特別是3月份的工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧和分析,對(duì)獲得評(píng)比月冠軍的建設(shè)公司、抽油機(jī)廠、機(jī)電廠和修理廠等四個(gè)單位進(jìn)行了表彰,并對(duì)公司下一步工作作了安排和部署。?  他首先號(hào)召公司全員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要對(duì)公司發(fā)展保持信心和積極樂觀的心態(tài),毫無保

  2015年4月11日,公司召開一季度經(jīng)營分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長、基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
 
  會(huì)上,公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記李寒峰對(duì)2015年第一季度特別是3月份的工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧和分析,對(duì)獲得評(píng)比月冠軍的建設(shè)公司、抽油機(jī)廠、機(jī)電廠和修理廠等四個(gè)單位進(jìn)行了表彰,并對(duì)公司下一步工作作了安排和部署。
 
  他首先號(hào)召公司全員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要對(duì)公司發(fā)展保持信心和積極樂觀的心態(tài),毫無保留、全力以赴,“敢打硬仗、會(huì)打硬仗、打好硬仗、打贏硬仗”。面對(duì)市場“寒冬”,公司目標(biāo)不能變,辦企宗旨更不能動(dòng)搖。發(fā)展是永恒不變的主旋律,對(duì)員工高度負(fù)責(zé)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各級(jí)干部務(wù)必要不遺余力的為員工辦實(shí)事、辦好事,務(wù)必要無條件的承擔(dān)責(zé)任、帶好隊(duì)伍,務(wù)必要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神少一點(diǎn)推諉扯皮,多一些真干實(shí)干。
 
  打造“全員銷售、人人市場”模式,向穩(wěn)定要效益,向革新要效益,向管理要效益!
 
  在談到公司面臨的環(huán)境、形勢以及下一步重點(diǎn)工作時(shí),李總指出:
 
  發(fā)動(dòng)員工、依靠員工,在全公司范圍內(nèi)營造“實(shí)現(xiàn)紅五月、決戰(zhàn)二季度”的良好氛圍。今年一季度,公司受到市場寒冬的沖擊嚴(yán)重,各項(xiàng)任務(wù)量不足,但與此同時(shí),我們也應(yīng)該看到公司上下不等不靠、主動(dòng)出擊,克服各種不利因素,開拓市場,干群隊(duì)伍保持昂揚(yáng)斗志,展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌,令人鼓舞。二季度是生產(chǎn)的黃金季節(jié),公司上下要振奮精神、解放思想,搶抓機(jī)遇、乘勢而上,一馬當(dāng)先搞生產(chǎn),一門心思拓市場,一往無前解難題,以積極的態(tài)度落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃,抓好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),敢于直面困難,解決經(jīng)營過程中存在的問題,確保二季度開個(gè)好頭,也確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
 
  一是要抓好職責(zé)履行。履行職責(zé)、明確責(zé)任,是克服惰性和依賴性的有效辦法,領(lǐng)導(dǎo)干部必須要明確自己“帶隊(duì)伍、把方向、理思路”職責(zé),把一切工作的出發(fā)點(diǎn)放在公司發(fā)展上,落腳點(diǎn)放到辦實(shí)事、求實(shí)效上。
 
  二是要抓好市場開拓。走出去、請(qǐng)進(jìn)來,是我們當(dāng)前乃至今后的發(fā)展戰(zhàn)略。要合理處理壓力與發(fā)展的關(guān)系,將壓力有效地轉(zhuǎn)化為市場競爭力。
 
  三是要抓好人才人氣。企業(yè)要發(fā)展,靠的是人才和人氣,企業(yè)的競爭也是人才的競爭,我們不但需要結(jié)構(gòu)合理、資源優(yōu)秀的人才資源,還需要有吸引人的“人氣場”。
 
  四是要抓好產(chǎn)品研發(fā)。必須抓住一切稍縱即逝機(jī)會(huì),審時(shí)度勢,銳意革新,不斷推出新產(chǎn)品和特色產(chǎn)品,開辟市場新領(lǐng)域,走在市場最前沿,取得市場主動(dòng)權(quán)。
 
  五是要抓好機(jī)制創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新不但可以營造強(qiáng)盛的“人氣場”,而且還可以充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力,提高公司的市場競爭能力。
 
  六是要抓好讀書學(xué)習(xí)。分析問題和解決問題,能力是關(guān)鍵,讀書學(xué)習(xí)是提高能力的最佳途徑,公司每年開展讀一本書的活動(dòng),大家要認(rèn)真對(duì)待,從中學(xué)會(huì)思考的技術(shù),運(yùn)用到實(shí)際工作中。
 
  七是要抓好資金回籠。資金形勢嚴(yán)峻,必須抓好貨款回籠,提高資金運(yùn)營效率。
 
  八是要抓好掛牌上市。新三板工作,事關(guān)員工的實(shí)惠和公司的發(fā)展,還是要提上日程,繼續(xù)抓。

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